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下半年節慶多，服務業旺季來臨。人力銀行今( 11 )日公布最新調查， 8 月服務業相關全職工作機會較去年同期成長 3.8 個百分點，高於整體職缺，呈現「事浮於人」的態勢。而在今( 2017 )年實施一例一休制度以來，以服務業受影響最大，調查顯示，近 1 / 4 受訪者抱怨排休假限制多，其次是加班時數或加班費減少。
1111 人力銀行發布「上班族前進服務業」調查， 8 月求職者主動向服務業投出履歷數高達 40 萬 9343 次，與去年同期相比，大幅增加 29 個百分點，顯見求職者投入服務業的意願升高。
調查顯示，願意投入服務業的受訪者主要原因在於「打工賺錢/兼職轉正職」( 43.9% )、「累積工作經驗」( 28.1% )及「進入門檻低」( 27.6% )；不想從事服務業的受訪者及已經轉職離開者，則多因「薪資低」( 40.9% )、「需輪休排班」( 40.1% )及「工時長」( 28.7% )等因素而琵琶別抱。
▲服務業旺季來臨，人力銀行發布最新調查，一例一休制度導致服務業排班困難、薪資減少。（圖／1111人力銀行提供）
至於今年勞基法一例一休上路，以人力需求較大的服務業首當其衝。調查顯示， 24.3% 的受訪者反應，一例一休導致「排休假限制多」，其次是「加班時數減少/加班費減少」( 22.5% )及「工時縮短」( 17.5% )。不過另一方面，有 11% 受訪上班族，因為實施一例一休而更想投入服務業。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！
台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業網友經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。
然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事
劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。
大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電非逛不可 機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。
事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。
蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。
在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）
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