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下半年節慶多,服務業旺季來臨。人力銀行今( 11 )日公布最新調查, 8 月服務業相關全職工作機會較去年同期成長 3.8 個百分點,高於整體職缺,呈現「事浮於人」的態勢。而在今( 2017 )年實施一例一休制度以來,以服務業受影響最大,調查顯示,近 1 / 4 受訪者抱怨排休假限制多,其次是加班時數或加班費減少。

1111 人力銀行發布「上班族前進服務業」調查, 8 月求職者主動向服務業投出履歷數高達 40 萬 9343 次,與去年同期相比,大幅增加 29 個百分點,顯見求職者投入服務業的意願升高。

調查顯示,願意投入服務業的受訪者主要原因在於「打工賺錢/兼職轉正職」( 43.9% )、「累積工作經驗」( 28.1% )及「進入門檻低」( 27.6% );不想從事服務業的受訪者及已經轉職離開者,則多因「薪資低」( 40.9% )、「需輪休排班」( 40.1% )及「工時長」( 28.7% )等因素而琵琶別抱。



▲服務業旺季來臨,人力銀行發布最新調查,一例一休制度導致服務業排班困難、薪資減少。(圖/1111人力銀行提供)

至於今年勞基法一例一休上路,以人力需求較大的服務業首當其衝。調查顯示, 24.3% 的受訪者反應,一例一休導致「排休假限制多」,其次是「加班時數減少/加班費減少」( 22.5% )及「工時縮短」( 17.5% )。不過另一方面,有 11% 受訪上班族,因為實施一例一休而更想投入服務業。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

10月2日下午2點鐘,在電腦前工作的台積電員工,螢幕上飛來一封公告:「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休,不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字,宣示著台積電即將改朝換代!

台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22%,股票總市值達5.7兆元新台幣,占台股18.5%的權重,因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人?如何為接班人鋪路?皆讓企業網友經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。

然而,光榮交棒的背後,還是有不小雜音存在。大家最不放心的是,因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生,不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎?」「面對南韓三星電子與Global Foundry(美國格羅方德)的強勢進擊,他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎?」

謎一樣的劉德音

他搞定蔡力行辦不到的事


劉德音1954年生,今年63歲,比魏哲家小1歲,1993年進入台積電,迄今24年,比魏哲家多5年。但是,年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因,而是深謀遠慮的性格。

大同初中畢業的劉德音,後考上建國中學,再考上台大電非逛不可 機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音,解答數學習題時,總是寧願用比較慢,卻穩紮穩打的解題方式,力求融會貫通,或許就是因為這種精神,讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」,造就其日後出線機會。

事情的經過是這樣的,台積電在2008年導入40奈米製程量產時,因良率不佳,導致部分客戶延緩出貨,甚至跳槽到別家晶圓廠下單,當時的聯電與格羅方德,甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年,張忠謀拔掉蔡力行總執行長之位,回鍋重新掌權,據悉,真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。

蔡力行的難題,在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年,張忠謀回鍋後的第一次法說會上,他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線,由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈,一度欲罷不能,把張忠謀晾在一旁,張於是幽默地打斷:「This is still my show」(這還是我的場子),叫劉不要再講了,趕快回去工作,讓現場莞爾。自此,劉德音正式浮上接班梯隊枱面。

在台積電內部,劉德音被視為「海歸派」,也就是主要工作側重在先進製程的開發,與研發型客戶的維繫上,較少與基層員工互動。相對地,魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上,此外,也負責台積電投資中國工廠的督軍,與基層員工接觸頻繁,因其個性隨和,在台積電的人氣高於劉德音,加上本身外型也較鄉土味,因此被內部趣稱為「本土派」。(更多詳細內容,請參閱《今周刊》NO.1085期。)

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